第八章　企业文化建设步骤

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• 发布日期：2010-12-16   点击：4382   

一、设计提炼

把企业的“价值观、使命、宗旨、愿景、战略、信条”等，精心总结、提炼，用恰当的文字表述出来，形成企业文化的文字形式。这是企业领导着必须亲自要做的工作。企业文化反映了企业战略思想。

二、培训传播

企业设计提炼好企业文化的文字后，要对全体成员进行培训，耐心细致地讲解，并号召全体成员进行积极有效地传播，不仅在企业内部传播，还要向企业的供应商、客户等合作伙伴进行传播，打造企业文化的正面影响力。这项工作，要反复做，重复做，才能有效果。

三、文章标语

要利用文章、标语等形式，在各种场合，宣传企业文化，在企业内部一切能看到的地方，都要根据实际情况，张贴各种文化标语，以使企业文化随处可见，进行视觉冲击，强化对员工的影响。

四、背诵牢记

要求企业全体成员，背诵企业文化，随时提问，把企业文化，镶嵌在每个员工的大脑里。

五、实践讨论

要经常组织企业成员，特别是部门内部，积极实践和讨论企业文化的内涵、价值和作用，加深企业文化在企业员工心目中的印象，并使员工从思想上真正认同企业文化。

六、考试检查

要经常组织，进行考试检查，可以是书面考试，也可以是口头提问，也可以采取演讲的方式，利用各种方式，传播企业文化，进行企业文化建设，使企业文化真正深入员工的大脑和心灵。

七、考核考评

要设置企业文化考评体系，对企业文化的关键要素，设计出评价标准，进行考核，并且把评价结果与晋升、工资福利挂钩。引起员工对企业文化的重视。

八、机构保障

企业内部，要设置企业文化中心等专职部门或专职人员，对企业文化的建设，进行领导、组织、管理，企业的主要领导者和管理者，都要高度重视企业文化建设。

九、制度保障

企业文化建设，要纳入企业的规章制度，用制度去保证文化建设的合法性和长期性，促进文化建设能长期健康地进行下去，真正促使企业文化在全部员工的大脑里、心灵里正生根发芽，真把企业文化变成员工的潜意识、思维习惯、行为习惯。