2013年5月 王艳部长学习分享
1、自己是如何进步的?
(1)通过老师的指导和批评,主任的帮助和建议,各部部长和同命的配合和启发;
(2)保持一颗宽容、谦虚、感恩的心;
(3)逐步养成看书的习惯;
(4)喜欢学习新的知识,对于学习的途径不限定,只要能促使自己进步的人、事、物
都认真倾听和吸收;
(5)遇事保持淡定、冷静;
(6)做事保持认真负责的态度;
(7)工作落实到位意识较强;
(8)凡事贵在坚持。
2、如何造就同命的?
(1)身先士卒,凡事带领同命一起去改善,分层负责;培养同命工作中的合作度和默
契度。
(2)八分看优点,两分看缺点。
(3)不定期利用早会时间学习讨论,针对阶段性工作进行改善,明确责任、确定目标。
(4)做好倡导、督导、指导;培养同命的三性一感。
(5)对事不对人,帮理不帮人,针对工作中出现的错误问题,根据事例来进行学习分
析、引导帮助同命树立正确的做事方法和思维观念。
(6)对于工作生活中有困惑的同命请潘文委协助给予开导谈心、帮助,工作中是伙伴,
工作之余是朋友。
(7)作为部长、主管与同命之间发生矛盾时,要宽容、体谅、大度。
3、如何管理和激励同命?
(1)做好本部门的工作计划和工作职责分配,做好角色定位,推进自主管理。
(2)分解月度目标,月底根据目标完成情况进行考核,完成好的同命给予支持赞美,
对于完成不是很好的同命给予指导和鼓励。
(3)审视细节,改进工作流程,通过工作中容易出现的错误及时提出纠正方法。
(4)物资激励——对于公司的奖惩制度,根据工作业绩、工作协调性等尽量考虑全面
后进行公平、公正的对待。
(5)精神激励,提高工作动力——身教胜于言教
▲▲行为激励法
?生活上的行为激励
‚工作上的行为激励。
ƒ态度上的激励。
▲▲ 榜样激励法
?以部门/团队树立团队的榜样、作为进步的目标;激发同命的工作激情。
‚以个人设为某个同命学习进步的榜样,激发自主学习的习惯。
4、如何团结同命,增强凝聚力?
(1)树立共同的目标、共同的计划,一起实施;上下同欲者胜 。
(2)做好沟通 创造积极 活跃的工作氛围
2013年5月16日